剛加入瑪氏的你是什么樣的呢？

總的來講有兩層。第一層，要面臨一個從學生轉為職場人的轉變。第一年剛做銷售的時候會過于自信，因為自己超過了很多人才來到的這里，會有很大的ego，但是事實是進入職場后又是一個新的起點，這時候就需要我們?nèi)マD變，需要我們?nèi)ネ嗜デ酀陀字?，這種轉變對每個人都是有困難的。

第二層，我們會發(fā)現(xiàn)自己有很多的Limitation。你每天坐在辦公室里學一些東西做一些表格，覺得很混亂很迷茫還在紙上談兵的時候，身邊很多一線銷售同事已經(jīng)可以帶來幾百萬的銷量了，那個時候就會去質疑自己的價值在哪里。

那時候更多的是自我懷疑、自我打碎、自我重建。我會很感激第一年在銷售的輪崗經(jīng)歷，因為它讓我看到了真實的世界和真實的商業(yè)是什么樣的，讓我把身上不切實際的幻想拋掉，變得更加的謙虛。

有什么比較印象深刻的事呢?

我更想分享一下自己對輪崗的看法，當初輪崗到財務覺得不是很開心，但是后來覺得，這幫”老人家們”還是看得很準的。而且我第二年財務的上級經(jīng)理用他十幾年瑪氏的工作經(jīng)驗告訴我他覺得我的People Sense比較強，或許人力資源部門會更加適合我，事實也證明他是對的。我第三年來了人力資源就覺得這個工作是我的lifetime的工作。

我三年輪崗的經(jīng)歷就像三個點，這些點最后會連起來產(chǎn)生非常大的作用，不要一開始就認為自己就是做銷售的，應該多去探索，更多的是毫無保留把自己扔到這個項目里。

覺得自己在瑪氏有什么變化嗎？

我從一個學生變成了職場人，然后打拼了這么久，到現(xiàn)在獲得了更好的生活，當然這些是表層的變化。我覺得我在瑪氏的這些經(jīng)歷就像海綿一樣，吸水的過程就是學著去接受和學習所有的東西，所有的人都在和你說你應該怎么樣，這是個非常痛苦的過程。但是吸完過后回到原來蓬松的這個狀態(tài)，但這時候又和原來的海綿不太一樣，因為你吸收過后把這些東西內(nèi)化了，內(nèi)核是不變的，自己還是那個自己，但是變得更好了，多了一些對別人的同理心和對人生的理解。

作為瑪氏的管培生，你有什么感受嗎？

會去做一線銷售，非常辛苦。一部分是體力上的苦，要去搬貨，要去搭堆，要去門店干一些比較陳列的活，還有一部分是溝通上的苦，因為跟你溝通的是門店的姐姐，很多時候溝通會不是很順暢，尤其是在輪崗的時候去了一個陌生的城市的話，那邊的人講方言你可能根本就聽不懂。

但是沒有必要太去擔心，因為這一段時間其實不長，相反這段時間是非常寶貴的。在未來的發(fā)展過程中這一步是不可少的，包括現(xiàn)在做營銷方案、新零售之類的，所有東西都要從消費者出發(fā)，這是唯一一段時間可以去認識你的產(chǎn)品，了解門店的情況，而且在后面是沒有時間再去沉入門店的了。很多半路來我們公司的人花時間去搞清楚我們的產(chǎn)品就需要很久，不知道價格，也沒有概念。而這些東西我們在做Trainee的初期就了如指掌了。

你覺得在瑪氏印象最深的事是什么呢？

我覺得是瑪氏的上級經(jīng)理文化。我覺得瑪氏的上級經(jīng)理更多的是一個老師，跟他們工作會使自己收獲很大。我還在長春剛剛做上級經(jīng)理的時候，發(fā)現(xiàn)團隊里的同事工作的積極性也好，能力也好，都有很大的問題，而且他自己也沒有意愿去發(fā)展。當時就和大區(qū)經(jīng)理去反映，結果他真的就從瑪氏的五大原則來和我聊，他就說我們有責任不放棄每個同事，我們要去了解每個同事的需求是什么，是薪資還是個人發(fā)展，然后盡我們的力量去幫助他們。當時就給我很大的觸動，因為我想到自己也是被這么對待的。后來我經(jīng)歷了幾任上級經(jīng)理，甚至有時候沒有上級經(jīng)理，但是即使是一些和我合作的其他部門經(jīng)理也會在我遇到困難時來給我工作內(nèi)容上的支持和個人發(fā)展上的建議，這是我特別喜歡瑪氏的地方。

有什么想對應屆生說的嗎？

我覺得畢業(yè)后的第一家公司還是很重要的，因為它決定了你的起點，你選擇一家注重文化建設的公司，能幫助你更好地理解這個社會也更好地了解自己的優(yōu)勢，在這樣的體系當中能夠幫你用更聰明的辦法更精準的辦法去促進你的成長。

聽說一些瑪氏管培生需要在工廠倒班，會很辛苦嗎

是的，大家說需要倒班很辛苦，確實是很辛苦的，尤其是晚班，到了后半段的狀態(tài)可能就容易不太好。但是這些都是值得的，因為越往后越發(fā)現(xiàn)對于一線的了解程度是非常重要的，而這些東西只能跟生產(chǎn)線才能夠學到。

倒班的情況如果是發(fā)生在一開始無憂無慮的時候是最方便的，因為自己一個人沒有什么負擔，又很年輕能夠拼搏，積累了足夠的經(jīng)驗之后在后來會是非常寶貴的財富。

在瑪氏工作最有成就感的事是什么呢？

2016年跟生產(chǎn)線時，我在實驗室負責跟材料相關的異常處理，當時跟生產(chǎn)的同事一起去解決了一個塑料瓶瓶蓋卡瓶問題，這個問題導致我們生產(chǎn)線上的材料損耗會比較高，我作為一個接口去連接工廠和供應商去成立項目解決問題，最后得到了7%的生產(chǎn)線效率提升。以前工廠出了問題都是是向上反饋，這次我們專門成立項目每個人貢獻出自己的觀點解決問題，還是蠻有成就感的。

你覺得瑪氏與眾不同的地方在哪里呢？

我覺得主要是工作氛圍不一樣，和同事之間的合作非常輕松融洽。有時候碰到了挑戰(zhàn)，會讓你覺得，雖然這件事情很困難，但是可以和同事們一起搞定問題。

作為供應管理培訓生，你有什么感受嗎？

我覺得這個項目是很有挑戰(zhàn)的，非常利于成長發(fā)展。我比較熟悉的是廣州永和工廠，這邊的上級經(jīng)理包括廠長都是會一直跟著你關注你的發(fā)展，特別在你剛入職的時候還很迷茫時他們會經(jīng)常和你聊天去給你指引方向。而且這幾年在工廠里所學到看到的東西非常有用，即使后面的發(fā)展不是供應方向也有很大用處， MLC（瑪氏領導力）和軟技能也是有很大提升的。

您覺得瑪氏最特別的地方是哪里呢？

他會和很多想象中的職場環(huán)境有很多不一樣的地方。首先，這個環(huán)境是非常開放的，職級之間沒有什么壁壘，不同Level的人都聚在敞開的辦公環(huán)境中，一眼就能望到總經(jīng)理的位置。真的想和大領導有什么溝通可以直接過去約他，不用拘泥。

第二個是在這里工作，公司除了關注個人業(yè)績的產(chǎn)出以外，也會去關心同事的職業(yè)發(fā)展，并把這個放到一個非常重要的位置。從同事個人職業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，給同事很多職業(yè)路徑規(guī)劃上面的建議，幫助大家去實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標。

平時具體工作都是什么內(nèi)容？

研發(fā)部門下屬不同的團隊，像產(chǎn)品開發(fā)，包裝開發(fā)，工藝，法規(guī)與科學事務和質量等，大家會從各自的專業(yè)領域出發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品、包裝和工藝的設計，同時保證產(chǎn)品的合規(guī)和質量。我所屬的工廠質量團隊更多負責產(chǎn)品的質量和食品安全。日常工作中，我們會在工廠推行和執(zhí)行全球質量標準，將標準內(nèi)容翻譯成可操作的要求，交由同事執(zhí)行；另一方面，我們也會與生產(chǎn)密切合作，預防和解決產(chǎn)品的質量與食品安全問題。

您覺得瑪氏給您帶來最大的提升是什么？?

相比沒有來到公司之前，我覺得自己可能有很大的轉變，自己的個人能力有了提升，也變得更加open和自信。在瑪氏，我不僅學習到了工作的方法，更多的是學到了與他人相處的辦法，例如在沖突管理、溝通能力、情緒管理等等方面都有了很大的變化。同時，自己的眼界也會變得不同。作為研發(fā)同事，一方面，會有很多機會了解領域內(nèi)前沿的概念和方向，另一方面，也會回到business中，學習到每一塊產(chǎn)品是如何從一個想法一步一步實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并呈現(xiàn)給消費者的。

如果讓您給這個研發(fā)管培生項目招聘人才，您會想要什么樣的人呢？

兩個指標，第一個是要對這個職位有熱情，這樣才會更有活力，想要更多的去嘗試。第二個是好奇心，這會激勵你不斷的去問去學習，了解得更多，走得更遠。